12月，工程管理科主要工作之一是通过理论学习和技术实践进行工作标准培训，工程管理科科长薛玉春对科室工作标准培训十分重视，要求科室成员对科室工作标准进行深度学习，达到熟记于心、灵活运用的程度。

2023年12月11日，工程管理科科室成员通过科室投影仪学习《后勤服务中心岗位工作标准》，培训地点后勤大楼606办公室，参加培训的人数共13人。培训通过反复浏览文件的方式加强对科室工作标准的深刻印象。

工程管理科的工作标准主要分为三个部分，工程项目、校产维修、报修流程。工程项目详细说明了工程流程、工程立项、项目实施、竣工验收、决算付款、资料存档的工作要求和完成标准；校产维修详细说明了维修的完成标准；报修流程详细说明了报修的流程。

理论学习结束后，科室成员通过对科室标准的实践，加强对科室标准流程的运用和理解，从而形成强烈的标准化意识，在工作中能够流畅并高标准的完成任务。

12月21日，科长薛玉春和科室技术总负责人刘涛带领科室施工管理人员查看校内正在施工的工程项目，对工程标准进行现场指导。主要查看的项目有四美庭院建设零星维修、创建文明单位检查整改零星维修、行政楼墙面粉刷及零星维修、档案馆三楼夹层粉刷、防火门更换、地下室顶棚更换等。通过薛科长和刘老师的指导，提高了施工质量，加强了施工流程管理，对施工材料、施工工艺、时间节点要求更加规范。

12月9日，科长薛玉春走进维修师傅当中，给维修师傅讲解标准化管理和标准化维修的重要性，要求维修师傅要建立标准化意识，对常见的校产维修步骤有更加清晰的维修思路，提高维修效率，节约维修材料，提高维修质量，避免同一个隐患反复维修。

12月12日，工程管理科组织校产维修技能培训，培训目的是加强维修师傅标准化意识。培训地点为法治广场西侧、17号公寓楼北侧，参加培训的人数共18人。培训通过法治广场西侧铺设透水砖和17号公寓楼北侧维修井盖的维修实践活动，维修师傅提升技能的同时建立了强烈的标准化意识。培训过程中，科长薛玉春和科室技术总负责人刘涛及时发现维修师傅维修过程中出现的问题并进行纠正，强调维修关键点，完成整套标准化维修流程，并力求维修过程中每一步都达到维修标准的要求。

通过维修标准重要性的一再强调，工程管理科修缮师傅逐步将维修标准践行到维修工作中，对自身技术有了更高的追求，对维修成果有了更高的追求，更加出色的完成了9号教学楼西侧合欢园铺生态砖、14号教学楼地下室换雨水管、公寓楼和教学楼门锁维修等维修工作。铺设的生态砖基层处理平整，砖缝顺直；修后的门窗开关灵活不松动，框与墙体结合牢固，五金齐全，家具、门锁、纱窗能够正常使用；更换过的雨水井、污水井井盖大小尺寸和原井盖相符。

12月19日，工程管理科联合计划核算科、采购供应科、施工单位对 20号教学楼110A和110B房间粉刷墙、东南校区体育场看台局部防水维修及涂料粉刷等项目进行中心级工程验收，整个验收过程按照竣工验收工作标准进行。工程完工后，施工单位先对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设标准，符合招标文件及合同要求，并完善工程竣工资料，然受施工单位向工程管理人员提供已完成的全部工程量清单及竣工资料，最后工程管理科组织相关部门对已竣工的工程按照相应的施工验收规范进行验收。

12月份，工程管理科通过多样化的科室标准理论学习和技术实践，科室成员从此有了工作完成度的自我参照文件和工作完成情况的考核文件，科室成员对科室工作标准有了更深刻的理解和认识，更加重视工作流程、工作细节和工作过程中的关键点，在工作中有意识的将工作标准进行灵活运用，对自己的技能提升和施工管理能力的提升更有信心！（供稿/马可诗 编审/仝允波）